极速手机网

如何做好企业里的目标管理?

许多管理者经常发现这样的问题,员工常常在工作时间做一些与工作无关的事情,比如聊天,看手机,看杂志,甚至四处闲逛。总之,除了工作上的事情,其他事情,员工都愿意做。因此,员工经常把应该立即完成的工作向后拖,上午拖下午,下午拖明天,明天拖后天…
对员工这样的行为,管理者会非常焦急,他们开始会采取批评的方式,希望员工能够“改邪归正”,但通常情况下,员工都是表面认错,过后照旧,一点也不会吸收教训。
如何做好企业里的目标管理?
如何做好企业里的目标管理?图一
或者管理者会采取杀一敬百的方法,开除一个或者几个重要的员工,希望起到警示的作用。甚至管理者还会改变战术,采取奖赏的办法,对做的好的员工进行奖励。但这些方法呢?一般来说有效期都是非常短的。
其实,当员工成为这种样子时,管理者首先应该反省自己,一个员工犯错,那是员工的问题,多数员工都消极怠工,难道这也是员工的问题吗?一定是企业的管理出了问题。员工之所以如此顽强的不好好工作,主要原因是因为他们缺少清晰明确的目标和动力。没有目标和动力,会让员工养成懒散拖拉的工作习惯。就会像滚雪球一样,拖得越久问题越大,解决起来就越难,员工的工作效率只能持续下降。
所以,一个有效的目标管理系统就颇为重要。那么怎样才能做好目标管理呢?
1.建立目标分离系统
新疆总目标分解为各部门的子目标,再有子目标分解为每名员工的具体目标。这样就成功地将公司的总体目标分解到具体个人,还不会将总目标的方向弄错。
2.今日事,今日毕
企业应建立每人每天对自己所从事的每件事情进行清理,监查的控制系统,可分为两种模式,一种是全体员工的自我结清,另一种是在工作场合设立“结清栏”设立固定管理人员,要求在规定时间内做巡检,对员工自我结清做现场审核,及时处理发现的问题,无论员工做的好坏都要将事情写在“结清栏”上。
如何做好企业里的目标管理?
如何做好企业里的目标管理?图二
3.将目标落实到个人
中高层管理者在将目标分解后,不能将目标束之高阁,而要具体落实到每个部门,通过每个部门再落实到全体人员,将每人每天的工作都交代清楚。
4.审查目标完成的情况
目标实施后,还要审查每人每天完成目标的情况,并将目标实施过程中遇到的问题总结出来,及时帮助员工解决。
如何做好企业里的目标管理?
如何做好企业里的目标管理?图三
5.有效的激励手段
企业工资制度必须做到公平,公正,公开,能够公布每名员工的收入,不搞模糊收入,使员工内心清楚,知道自己因何比别人工资低,也知道优秀的员工为什么受到奖励。
这样员工就能知道自己和优秀员工的差距,也知道自己的努力方向,每个员工都找到了自身的价值。

相关下载

下载企管宝

企管宝

大小:71.77 MB

相关文章

相关软件

大家都在找