天财晨曦施工项目责任成本内控系统

施工项目责任成本管理包含三个阶段十八个环节，以工程量台账、责任预算为基础和起点，以全面预算、二次经营管理为切入点，以责任目标分解为引导，重点强调工程量控制、劳务费控制、材料费控制、机械费控制、其他直接费控制、间接费控制、工期质量安全控制、资金控制。将成本核算、经济活动分析、阶段考核兑现贯穿于项目管控的始终。

利用信息化流程完整、管控精细化的特点。项目部要进行成本管理水平的自检。责任成本管理环节是否缺失，各部门业务数据是否缺项等真实情况，上场即可洞悉，提高了责任成本管理的透明度。

项目责任成本系统中的网上逐级审批、流程监控、业务联动等功能，为规范日常管理行为、增强成本管控意识、提高团队协同能力、健全成本管理机制等打下了基础。