如何做好企业里的目标管理?

许多管理者经常发现这样的问题，员工常常在工作时间做一些与工作无关的事情，比如聊天，看手机，看杂志，甚至四处闲逛。总之，除了工作上的事情，其他事情，员工都愿意做。因此，员工经常把应该立即完成的工作向后拖，上午拖下午，下午拖明天，明天拖后天…

对员工这样的行为，管理者会非常焦急，他们开始会采取批评的方式，希望员工能够“改邪归正”，但通常情况下，员工都是表面认错，过后照旧，一点也不会吸收教训。

如何做好企业里的目标管理？图一

或者管理者会采取杀一敬百的方法，开除一个或者几个重要的员工，希望起到警示的作用。甚至管理者还会改变战术，采取奖赏的办法，对做的好的员工进行奖励。但这些方法呢？一般来说有效期都是非常短的。

其实，当员工成为这种样子时，管理者首先应该反省自己，一个员工犯错，那是员工的问题，多数员工都消极怠工，难道这也是员工的问题吗？一定是企业的管理出了问题。员工之所以如此顽强的不好好工作，主要原因是因为他们缺少清晰明确的目标和动力。没有目标和动力，会让员工养成懒散拖拉的工作习惯。就会像滚雪球一样，拖得越久问题越大，解决起来就越难，员工的工作效率只能持续下降。

所以，一个有效的目标管理系统就颇为重要。那么怎样才能做好目标管理呢？

新疆总目标分解为各部门的子目标，再有子目标分解为每名员工的具体目标。这样就成功地将公司的总体目标分解到具体个人，还不会将总目标的方向弄错。

企业应建立每人每天对自己所从事的每件事情进行清理，监查的控制系统，可分为两种模式，一种是全体员工的自我结清，另一种是在工作场合设立“结清栏”设立固定管理人员，要求在规定时间内做巡检，对员工自我结清做现场审核，及时处理发现的问题，无论员工做的好坏都要将事情写在“结清栏”上。

如何做好企业里的目标管理？图二

中高层管理者在将目标分解后，不能将目标束之高阁，而要具体落实到每个部门，通过每个部门再落实到全体人员，将每人每天的工作都交代清楚。

目标实施后，还要审查每人每天完成目标的情况，并将目标实施过程中遇到的问题总结出来，及时帮助员工解决。

如何做好企业里的目标管理？图三

企业工资制度必须做到公平，公正，公开，能够公布每名员工的收入，不搞模糊收入，使员工内心清楚，知道自己因何比别人工资低，也知道优秀的员工为什么受到奖励。

这样员工就能知道自己和优秀员工的差距，也知道自己的努力方向，每个员工都找到了自身的价值。